在企业管理中，要把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源。
合肥人力公司：企业人才流失产生的主要原因
(1)对公司前景信心不足；
(2)收入偏低；
(3)企业内部管理不规范、自我实现的机会少，等等。
这与企业管理层没有认识到人才对企业的重要性，从而在日常工作中没有充分重视人才，不能让他们充分发挥自己的优势，不能人尽其材，使他们在工作中具有失落感有关系，这种情况长期存在，就必然会有人员的流失。合肥人力公司
企业内部管理不规范，缺乏完善的用人管理机制，是企业人才流失的一个非常重要的因素。虽然很多企业也采取了现代企业的组织模式和管理模式，但没有形成标准化、规范化的管理;缺乏合理的人力资源规划及建立科学的人才招聘任用的实施系统;缺乏人才培养、开发机制，使培训于一种短期行为;绩效评估和激励体系不科学，人治色彩浓厚，缺乏科学、严格的考评制度，这样会使企业陷入管理监督的困境。
由于企业内种种问题的存在，造成人才队伍的不稳定，从而促使了人才的频繁流失。
企业要想解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现从功能管理到流程管理的突破性思维，从而实现企业的战略目标。合肥人力公司
企业要主动为员工规划职业远景，让他们在思想上予以转变，要让员工树立以厂为家的思想，以主人公的心态与身份参与生产，创造较高的工作效率。
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