对于一些用工需求量大的企业来说，找劳务外包公司是一个很好的选择，不过在合作的时候要明确各类管理工作的界限划分，下面小编就为大家介绍一下劳务管理界限划分的主要内容。

    企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，必须清醒地认识到，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出：

    外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。

    外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩的评选等

    劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。

    生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

    可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。

    总而言之，在和劳务外包公司合作的时候要注意各类合同签订和解约的责任方，薪酬标准的确认和考核方式，明确各类劳动保护和职业危害的办理责任方等。