通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。而这一切的前提是企业能分清用工模式之间的区别，擦亮眼睛，做出正确选择。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能。因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“1+1＞2”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。
那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。这些理解误区在一定程度上桎梏了人力资源外包服务规范化的发展。例如，《收单外包业务自律规范》第三条明确规定收单机构不得将商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主要秘钥生成和管理、差错和争议处理工作交由收单人才外包服务机构办理。《安全生产法》百条规定“生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连带赔偿责任。”
人才外包和劳务派遣区别在于，在劳务派遣用工关系中，用工单位对派遣员工享有一定程度的管理权，而在人才外包用工关系中，企业不享有对外包公司员工的直接管理权。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。常见的理解误区有两个：一种想法是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能失去员工的忠诚度和归属感；另一种想法是，外包可以减轻企业管理负担。
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