人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构操作的管理策略。旨在有效地提，并使外包职能的运作更加化。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
企业并不是所有业务都可以进行人才外包，法律对于一些特殊行业在决定进行人才外包前，首先一定要审慎审查法律，对于自己想要进行业务分包的领域是否有特殊的禁止性规定。可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。人才外包通常包含的服务内容有：招聘、人事服务、用工风险管控、服务等四大模块。对于人才外包这个概念，很多企业还很陌生，甚至有些偏见。
常见的理解误区有两个：一种想法是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能失去员工的忠诚度和归属感；另一种想法是，外包可以减轻企业管理负担。可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“1+1＞2”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。
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