而企业此时若想继续经营业务则必须直接与外包公司的劳动者成立劳动关系，否则就会面临停业整顿的风险。实际上，真正人才外包的意义在于让公司做的事情，更好的为发包单位服务和人才服务。这种整合、服务的结果一定是、成本低的。客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、缴纳等都由外包公司负责。人力资源服务外包（以下简称“人才外包”）是灵活用工中一种主要的用工模式。
例如，《收单外包业务自律规范》第三条明确规定收单机构不得将商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主要秘钥生成和管理、差错和争议处理工作交由收单人才外包服务机构办理。因为如果企业将业务发包给没有资质的外包公司，一旦被相关监管部门查知，那么外包公司将会被责令停止经营该项业务。企业并不是所有业务都可以进行人才外包，法律对于一些特殊行业在决定进行人才外包前，首先一定要审慎审查法律，对于自己想要进行业务分包的领域是否有特殊的禁止性规定。
那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。这些理解误区在一定程度上桎梏了人力资源外包服务规范化的发展。具有“服务”、对客户需求响应速度快、在外包服务之外，会提供增值服务的机构更能够处理客户的多元化需求，进而也能更关注服务的细节。是指企业根据需要，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，由人才外包公司进行管理，以降低人力成本，实现效率化的一种用工方式。
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