具有“一站式服务”、对客户需求响应速度快、在核心外包服务之外，会提供增值服务的机构更能够处理客户的多元化需求，进而也能更关注服务的细节。若企业将人才外包给没有相应资质的外包公司，那么企业将面临两个风险：可能会给企业自身经营带来不利影响。客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、缴纳等都由外包公司负责。人力资源服务外包（以下简称“人才外包”）是灵活用工中一种主要的用工模式。
具有“服务”、对客户需求响应速度快、在外包服务之外，会提供增值服务的机构更能够处理客户的多元化需求，进而也能更关注服务的细节。例如，《收单外包业务自律规范》第三条明确规定收单机构不得将商户资质审核、受理协议签订、收单业务交易处理、资金结算、风险监测、受理终端主要秘钥生成和管理、差错和争议处理工作交由收单人才外包服务机构办理。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。
而这一切的前提是企业能分清用工模式之间的区别，擦亮眼睛，做出正确选择。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。
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