而企业此时若想继续经营业务则必须直接与外包公司的劳动者成立劳动关系，否则就会面临停业整顿的风险。因为如果企业将业务发包给没有资质的外包公司，一旦被相关监管部门查知，那么外包公司将会被责令停止经营该项业务。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。
人才外包和劳务派遣大的区别在于，在劳务派遣用工关系中，用工单位对派遣员工享有一定程度的管理权，而在人才外包用工关系中，企业不享有对外包公司员工的直接管理权。而这一切的前提是企业能分清用工模式之间的区别，擦亮眼睛，做出正确选择。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能。企业在准备进行业务分包时不仅需要关注自身是否可以进行业务分包，同时还需注意合作单位即人才外包公司是否具有经营人才外包业务的相应资质。
这是人才外包模式价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“1+1＞2”的目标，需要依托于一系列服务能力。传统的人力资源六大业务模块管理的思想已经远远不能满足企业竞争与发展的需要。观察中国市场经济的发展，有大量的投资人在寻找投资机会。所以可以说是“不缺钱”的市场；在化背景下，用人已经没有国籍与行业的限制，因此也可以说是“不缺人”的市场，真正缺乏的，是企业家精神以及企业家的战略思考与经营管理能力。
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