若企业将人才外包给没有相应资质的外包公司，那么企业将面临两个风险：可能会给企业自身经营带来不利影响。上述对资质的要求是众所公认的，以下两点也是判断人才外包服务商是否合格的重要标准：外包服务商应具有的外包服务团队，并在外包服务及人力资源服务领域拥有丰富的实战经验。为此IT外包服务应运而生，为企业IT管理提供了新的思路。
企业并不是所有业务都可以进行人才外包，法律对于一些特殊行业在决定进行人才外包前，首先一定要审慎审查法律，对于自己想要进行业务分包的领域是否有特殊的禁止性规定。因为如果企业将业务发包给没有资质的外包公司，一旦被相关监管部门查知，那么外包公司将会被责令停止经营该项业务。上述对资质的要求是众所公认的，以下两点也是判断人才外包服务商是否合格的重要标准：外包服务商应具有的外包服务团队，并在外包服务及人力资源服务领域拥有丰富的实战经验。
所以可以说是“不缺钱”的市场；在化背景下，用人已经没有国籍与行业的限制，因此也可以说是“不缺人”的市场，真正缺乏的，是企业家精神以及企业家的战略思考与经营管理能力。可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。下图是对人才外包的能力七大要素的展示。企业选择人才外包是一种新的企业经营管理的趋势，而不应是简单的把繁琐的日常性、基础性、低附加值工作外包给人力资源外包公司。
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