企业并不是所有业务都可以进行人才外包，法律对于一些特殊行业在决定进行人才外包前，首先一定要审慎审查法律，对于自己想要进行业务分包的领域是否有特殊的禁止性规定。因为如果企业将业务发包给没有资质的外包公司，一旦被相关监管部门查知，那么外包公司将会被责令停止经营该项业务。上述对资质的要求是众所公认的，以下两点也是判断人才外包服务商是否合格的重要标准：外包服务商应具有的外包服务团队，并在外包服务及人力资源服务领域拥有丰富的实战经验。
毋庸置疑，企业采用新型用工模式主要是为了实现规范管理和成本控制，那么只有与合格的、的服务商合作，才能够实现这一目标。也就是说企业如果将自己的业务发包给没有相应资质的外包公司，从而给劳动者带来损害，发包企业是需要承担连带赔偿责任。因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“1+1＞2”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。
这是人才外包模式价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“1+1＞2”的目标，需要依托于一系列服务能力。传统的人力资源六大业务模块管理的思想已经远远不能满足企业竞争与发展的需要。观察中国市场经济的发展，有大量的投资人在寻找投资机会。所以可以说是“不缺钱”的市场；在化背景下，用人已经没有国籍与行业的限制，因此也可以说是“不缺人”的市场，真正缺乏的，是企业家精神以及企业家的战略思考与经营管理能力。
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