此类战略将让企业能更有效地培养未来的超级星，评估雇员绩效，并在企业内建设知识型经济结构。外包合作伙伴若具有集成、自动化的流程。企业与人力资源外包合作伙伴合作后，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对外包员工进行管理，由外包机构完全承担。可以有效地降低企业管理成本。新的经济态势下，人力资源的外包合作伙伴有效地寻找、挑选、雇佣、培养新的人才，为以后的劳动力管理和开发提供完整的解决方案。
现今，国际上的大企业都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，国内也有很多企业开始接受了HRO对企业的战略意义。其次可以为客户提供政以及相关咨询并给合理，合法化的建议，可以有效为企业规避用工风险。降低企业运营成本问题，把握好企业效益。那么将对企业的生产效率、时间、成本、收入、工作满意度和客户满意度产生积极的影响，所有这些都将显著改善投资回报率。
企业通过使用人力资源外包，可以集中精力到业务中，专注企业直接带来利润的技术。通过使用人力资源外包还可以减少劳动争议多带来的诸多不必要的风险问题。制定清晰的岗位行为规范和科学分配模式，并建立有效的人力资源管理系统。外包人力资源的职能，让合作伙伴以专知识处理耗时、手工的人力资源流程。但是it人力资源外包又重“交付”，交付能力强的外包公司排名通常靠前。好的外包服务商不仅拥有完整的外包服务流程，而且还拥有专的交付管理团队。
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