毋庸置疑，企业采用新型用工模式主要是为了实现规范管理和成本控制，那么只有与合格的、的服务商合作，才能够实现这一目标。这是人才外包模式大的价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“1+1＞2”的目标，需要依托于一系列服务能力。企业在准备进行业务分包时不仅需要关注自身是否可以进行业务分包，同时还需注意合作单位即人才外包公司是否具有经营人才外包业务的相应资质。
而企业此时若想继续经营业务则必须直接与外包公司的劳动者成立劳动关系，否则就会面临停业整顿的风险。人才外包和劳务派遣大的区别在于，在劳务派遣用工关系中，用工单位对派遣员工享有一定程度的管理权，而在人才外包用工关系中，企业不享有对外包公司员工的直接管理权。若企业将人才外包给没有相应资质的外包公司，那么企业将面临两个风险：可能会给企业自身经营带来不利影响。
而这一切的前提是企业能分清用工模式之间的区别，擦亮眼睛，做出正确选择。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能。通过企业与人力资源外包公司在不同领域特长的大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的终目标。可能会承担外包公司员工的赔偿。由于外包公司不具有经营外包业务的资质，一旦外包公司的员工发生损害，就可能存在企业要承担外包公司员工待遇的法律风险。
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