人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率zui大化。在选择做人力资源外包时，应该注意以下几点：企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
具有“一站式服务”、对客户需求响应速度快、在核心外包服务之外，会提供增值服务的机构更能够处理客户的多元化需求，进而也能更关注服务的细节。若企业将人才外包给没有相应资质的外包公司，那么企业将面临两个风险：可能会给企业自身经营带来不利影响。客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、缴纳等都由外包公司负责。人力资源服务外包（以下简称“人才外包”）是灵活用工中一种主要的用工模式。
那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。这些理解误区在一定程度上桎梏了人力资源外包服务规范化的发展。传统的人力资源六大业务模块管理的思想已经远远不能满足企业竞争与发展的需要。观察中国市场经济的发展，有大量的投资人在寻找投资机会。企业信息化的建立与维护成为了企业的一个重要部分。但是，企业的资源有限，对自身IT工作人员的工作管理也很难做到IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度。
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