人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。在选择做人力资源外包时，应该注意以下几点：企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，变革。人力资源外包服务是一种行动，我们无感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
传统的人力资源六大业务模块管理的思想已经远远不能满足企业竞争与发展的需要。观察中国市场经济的发展，有大量的投资人在寻找投资机会。上述对资质的要求是众所公认的，以下两点也是判断人才外包服务商是否合格的重要标准：外包服务商应具有的外包服务团队，并在外包服务及人力资源服务领域拥有丰富的实战经验。而企业此时若想继续经营业务则必须直接与外包公司的劳动者成立劳动关系，否则就会面临停业整顿的风险。
企业在准备进行业务分包时不仅需要关注自身是否可以进行业务分包，同时还需注意合作单位即人才外包公司是否具有经营人才外包业务的相应资质。人才外包和劳务派遣大的区别在于，在劳务派遣用工关系中，用工单位对派遣员工享有一定程度的管理权，而在人才外包用工关系中，企业不享有对外包公司员工的直接管理权。传统的人力资源六大业务模块管理的思想已经远远不能满足企业竞争与发展的需要。观察中国市场经济的发展，有大量的投资人在寻找投资机会。
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