在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。
社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，芜湖人力资源外包，人力资源管理随即被提升到战略层次，公司人力资源外包，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率，大大节省了公司的运营成本，优化办事流程。人力资源外包，即HRO，人力资源外包服务公司，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。
人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。人力资源外包服务是一种行动，我们无感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
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